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什么是丰田生产方式/丰田生产方式起源

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发表于 2020-12-9 18:02:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近有几家猎头联系,出去面试了几家公司,遇到了几个问题,感觉个人回答的不好,希望有同行能点拨一下,不胜感激。
背景介绍:小弟工作经验三年多,现在某零部件公司做过程质量管控,最近有几家猎头联系,其中项目质量,过程质量岗都有,外资合资也都有,面了其中一家,后期还有别家的面试机会。个人英语表达大差不差,磕磕绊绊能交流,这一家主要是遇到几个专业问题有点傻了,可以说没准备好,也可以说个人能力有限,几个问题如下。
1.个人简历里面有这么一项描述,提高了过程良率从**到**(上升的过程)。面试官问道,如何提高的?
   因为事先没详细准备(也是我的原因,简历的东西没好好准备),回答的有点乱。
   主要是说质量问题的细分,找出影响过程稳定的关键原因,是基于物料,人员操作,还是设计端原因影响的过程不良,其次再根据不良类型确定不良明细,影响物料不良的主要现象及原因在哪里?影响装配不良(人员操作)不良原因的主要不良在哪里?设计端造成的不良在哪里,基于此做的整改提高。
    但是感觉回答的面试官不满意,表情有点琢磨不透,所以想知道这个问题是否还有更完美的解答?
2.问了怎么处理现场不良问题的?
   我回答的是问题发生后,前期的文件准备,作业指导书,图纸,标准件,不良件等做对应问题的分析,然后如果有分析结果再去做问题推动,如果没有,暂时制定临时或遏制措施,在组织相关部门人员去分析具体原因,制定原因分析,长期措施,后续整改,是否需要文件的标准化制定等等。
     答完还是感觉面试官不满意,然后我就有点虚了。
3.问了举一个具体实例怎么整改的?比如说人员操作。
   这个问题我回答的不好,因为我们公司人员的问题很多,产线流失率很大,人员变化比较频繁,所以会有装配过程中不少的人员失误。
   我自己也当时没有想到好的案例做的人员操作的整改的回答,因为前两个问题感觉面试官的表情一种我答得很烂的情绪,这个问题我也没组织好就说人员的培训加强,如装配漏装,加强了自检互检,并形成流程卡记录,QC巡检重点检查失误发生工序等等


    然后别的就没啥了,就过了会就走了,感觉面试官问的问题很大,特别是第一个问题。
    所以想问问各位是否有一些好的回答或者见解,谢谢了。

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